第二届班组长大赛题库第一阶段

A. 客户反馈与需求变化

B. 生产工艺与技术的革新

C. 为了降低检验频率，简化流程

D. 内部质量数据分析发现的改进机会

A. 党的领导

B. 人民当家作主

C. 依法治国

D. 民主集中制

A. 让员工复述操作要点

B. 亲自示范，边做边讲解关键点

C. 询问员工是否有不明白的地方

D. 让员工尝试独立操作

A. 团队成员个人能力都非常突出

B. 建立清晰、一致且被成员认可的团队共同目标

C. 制定严格的个人绩效考核制度

D. 班组长拥有绝对的权威

A. 自行组织人员立即排除隐患

B. 向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告

C. 记录在案，待年度检修时统一处理

D. 仅口头告知直接操作人员注意安全

A. 中国共产党的领导

B. 政治协商

C. 人民代表大会制度

D. 人民当家作主

A. 确保每位员工的工作量绝对平均

B. 根据员工的技能水平、身体状况和性格特点进行合理搭配与分工

C. 优先安排与自己关系好的员工从事轻松的工作

D. 将所有关键任务都安排给经验最丰富的老员工

A. 批评员工工作不主动，要求其找其他事情做

B. 分析该员工的全部作业内容，看能否将其他手工作业安排到设备自动运行时间内

C. 申请购买加工速度更快的设备以缩短自动运行时间

D. 将该情况记录为员工绩效问题，在考核中扣分

A. 8

B. 6

C. 5

D. 7.0

A. 快速记住所有条款

B. 理解并掌握安全、规范的操作方法

C. 能够独立解决设备故障

D. 立即达到老员工的生产速度

A. 就是物料的采购价格，价格越低总成本就越低

B. 指物料在整个生命周期内所引发的所有成本，包括采购、运输、存储、使用、维护直至报废处理

C. 主要指物料在使用过程中产生的维修和保养费用

D. 等同于库存成本，即物料在仓库中保管所产生的费用

A. 安全管理目视化

B. 品质管理目视化

C. 作业管理目视化

D. 物料管理目视化

A. 拒绝执行并越级上报

B. 先执行，事后通过工会反映

C. 保留意见但服从指挥

D. 与指挥者协商变更作业方法

A. 使用激光干涉仪测量

B. 使用百分表打表测量

C. 使用三坐标测量机测量

D. 使用塞尺间接测量

A. 基于X理论的批评与命令

B. 基于Y理论的辅导与发展

C. 基于科学管理的标准化控制

D. 基于权变理论的随机应变

A. 私下口头表扬一次即可

B. 在班组会上公开表扬，并将案例上报申请奖励

C. 认为这是员工分内之事，无需特别关注

D. 只将改良方案记录下来，用于后续培训

A. 浪费

B. 增值

C. 瓶颈

D. 节拍

A. 需要遵循标准作业程序（SOP）

B. 具有明确的目标、预算和时间限制，且是一次性的独特工作

C. 由固定的班组成员每日重复执行

D. 其成果是持续稳定的产品产出

A. 让员工继续小心使用，直到完全断裂再更换

B. 用绝缘胶带将裂纹处紧密缠绕几圈，暂时加固后继续使用

C. 立即停止使用该扳手，贴上“待维修”或“报废”标签，并更换为完好的工具

D. 这是正常损耗，无需特别处理，定期检查即可

A. 平均主义，大家拿一样多以避免矛盾

B. 按资历分配，资历越老拿得越多

C. 按劳分配为主体，多种分配方式并存，并兼顾公平

D. 完全由班组长个人喜好决定

A. 经济性

B. 安全性

C. 心理特性（如易用性、人机工程）

D. 时间特性（如可靠性）

A. 准备精美的PPT演示文稿

B. 详细了解上一班次的生产情况、遗留问题和当班任务要求

C. 提前通知所有成员必须准时参加，否则罚款

D. 准备好会议记录本和笔

A. 评估设备完好率，确保生产连续性

B. 分析设备利用率，挖掘产能潜力

C. 核算设备折旧费用，进行财务记账

D. 检查检修计划执行情况，预防设备故障

A. 设备所有权归属操作者个人

B. 操作者对所使用的设备负有首要的日常维护责任

C. 操作者需要具备维修工程师的专业技能

D. 设备维修费用由操作者所在的班组承担

A. 让员工自行阅读文件，然后直接上岗操作

B. 班组长口头讲解一遍文件内容即可

C. 遵循“我说给你听，我做给你看，你做给我看”的步骤进行

D. 将文件复印一份交给员工，要求其背诵

A. 立即采购一台新设备替换它

B. 安排该设备24小时不间断运行，并确保其物料供应

C. 减少该设备的生产任务，将负荷转移到其他设备

D. 暂停生产，对该设备进行全面的预防性维护

A. 外观清洁无锈蚀

B. 启闭压力准确可靠

C. 安装位置便于观察

D. 阀体材料符合标准

A. 公司及部门的战略目标分解

B. 班组生产过程中的具体工艺流程

C. 客户对产品或服务质量的要求

D. 班组内部岗位的职责说明书

A. 挂在身旁不牢固的管道上

B. 挂在身后低于腰部的平台栏杆上

C. 挂在头顶上方牢固的钢结构梁上

D. 挂在脚边平台的网格板上

A. 严格执行上级指令

B. 通过个人影响力，激发团队成员潜能，共同达成班组目标

C. 熟练掌握所有岗位的操作技能

D. 对班组成员进行严格的考勤和纪律管理

A. 3至5天

B. 1至2天

C. 1至2周

D. 2至3天

A. 硬盘

B. 中央处理器(CPU)

C. 内存(RAM)

D. 显卡

A. 本月生产效率下降，产量降低

B. 本月员工平均工资水平上调

C. 本月引入了更高效的生产设备

D. 本月新员工较多，熟练度不足导致工时增加

A. 立即将目标下达给每位组员，要求他们无条件执行

B. 召集班组成员，共同讨论实现这一目标的具体行动计划、资源需求和责任分工

C. 将目标张贴在公告栏，让组员自行领会并执行

D. 自己制定详细的生产排程表，要求组员严格按照表格操作

A. 立即调整目标，将后续目标改为97.8%，以符合实际情况

B. 分析未达成目标的原因，制定改进措施并继续向原目标努力

C. 对未达标的员工进行处罚，以儆效尤

D. 认为目标设定过高，不再关注此目标，转而关注其他指标

A. 它是一个用于产品设计的结构化流程

B. 它是一个用于现有流程改进和问题解决的结构化方法

C. 它仅适用于生产线的设备维护管理

D. 它是一个用于员工绩效考核的管理工具

A. 纵向思维

B. 横向思维

C. 批判性思维

D. 联想思维

A. 该批产品的全部生产费用

B. 该批产品的直接计入费用和生产工时

C. 该批产品的间接计入费用和生产工时

D. 该批产品的完工产品成本

A. 1964年10月6日

B. 1965年10月16日

C. 1964年10月16日

D. 1965年10月6日

A. 分析原材料的市场价格波动趋势

B. 评估产品销售渠道的拓展效果

C. 核算生产过程中的工时利用率与物料单耗

D. 制定公司层面的年度财务预算

A. 记录员工的考勤情况

B. 详细记录每日的生产数量、质量、工时和设备状况

C. 用于张贴班组宣传标语

D. 统计班组成员的个人兴趣爱好

A. 供应商关系的维护

B. 长期战略布局

C. 自制与外购的总成本对比

D. 员工对新技能的接受度

A. 该员工上个月的出勤情况

B. 该岗位的职位说明书与工作分析结果

C. 班组长的个人经验和主观判断

D. 其他同岗位员工的平均绩效水平

A. 物联网与大数据分析

B. 传统人工巡检记录

C. 固定式自动化流水线

D. 纸质化生产报表

A. 年度安全事故发生次数

B. 班组成员主动发现并上报的安全隐患数量

C. 安全防护用品佩戴合格率

D. 接受外部安全审计的得分

A. 舆论影响力

B. 国际话语权

C. 互联网思维

D. 媒体引导力

A. 定期组织员工聚餐，增进感情

B. 将文化理念融入班组管理制度和流程

C. 在墙上张贴大量的文化标语和口号

D. 要求员工定期提交文化学习心得

A. 共同签署作业许可证，并现场确认安全措施已落实

B. 共同制定作业的详细技术方案

C. 共同向上一级领导汇报作业准备情况

D. 共同进行作业成本预算

A. 可压缩性

B. 不可传递性

C. 不可共享性

D. 不可存储性

A. 最大化单台设备的产出效率

B. 应对市场需求的剧烈波动

C. 消除生产过程中的不均衡与浪费，平顺物流

D. 减少原材料采购的种类和批次

A. 安排经验最丰富的员工直接进入作业

B. 对有限空间进行强制通风和气体检测

C. 准备好应急救援设备和绳索

D. 召开班前会进行口头安全交底

A. 收集并分析设备运行日志和点检记录

B. 组织技术人员对设备进行现场勘查与状态评估

C. 根据维修完成情况更新设备管理台账与履历

D. 与生产调度部门沟通确定可行的维修时间窗口

A. 立即修改核算指标，使其更容易达成

B. 深入生产现场，调查分析超标的具体原因和环节

C. 将超标情况直接上报，等待上级指示

D. 在班会上批评相关操作人员，要求其注意节约

A. 优先保障个人利益，因为自己是团队的核心

B. 向上级抱怨，要求增加资源或调整计划

C. 以身作则，带头牺牲部分个人利益，确保班组任务完成

D. 将矛盾下压，强制要求班组成员完成任务，自己则按部就班

A. 互保考核的罚款金额和具体条款

B. 互保对子之间要互相承担经济赔偿责任

C. 作业中要相互监护，及时提醒和制止对方的违章行为

D. 互保关系一旦确定，在整个任职期间都不能更改

A. 直接拒绝上级的插单要求，以保障原计划

B. 无条件接受，要求班组成员无条件加班完成

C. 评估插单任务对现有计划的影响，并与上级沟通资源需求和可行性

D. 将插单任务平均分配给每个成员，增加个人工作量

A. 为了向上级汇报工作，展示班组业绩

B. 为了识别生产过程中的浪费环节和改进机会

C. 为了计算班组员工的奖金和绩效工资

D. 为了完成公司规定的例行管理任务

A. 立即用手揉搓眼睛，试图将化学品挤出

B. 立即就近寻找眼药水滴入

C. 立即用大量流动清水或生理盐水持续冲洗眼睛至少15分钟

D. 立即用干净的毛巾或纸巾擦拭眼睛

A. 员工因家庭琐事导致工作时注意力不集中

B. 员工对操作流程提出了一项优化建议

C. 员工连续加班后表现出明显的身体疲劳

D. 员工与同事发生争执后带着情绪操作设备

A. 自己多年来的个人经验

B. 设备最新的说明书、技术图纸和维护手册

C. 其他班组使用的点检标准

D. 网络上搜索到的通用点检模板

A. 资源优化配置

B. 工作统筹协调

C. 目标分解落实

D. 过程监督检查

A. 安排班组成员轮流休假

B. 规划班组内部的技能培训与团队建设活动

C. 统计上月设备故障次数

D. 申请下个月的办公用品

A. 提升个人专业技能水平

B. 塑造统一的团队价值观和行为规范

C. 优化生产设备的维护流程

D. 降低单个生产环节的物料成本

A. 职业道德是职业领域的特殊要求，可以与社会公德相分离

B. 职业道德与社会公德在本质上是一致的，职业道德是社会公德在职业领域的具体体现

C. 为了完成生产任务，班组长有时可以牺牲社会公德来满足职业道德的要求

D. 社会公德是宏观要求，对班组长的具体工作指导意义不大

A. 相关法律法规和标准的新变化

B. 本工种典型事故案例分析与防范

C. 新的安全操作技能和应急处置知识

D. 班组日常生产排程与效率提升方法

A. 合格零件数量

B. 零件的具体长度测量值（单位：mm）

C. 生产该批零件的总工时

D. 操作工出勤人数

A. 立即停机，申请大修，因为数据已经异常

B. 不做处理，继续使用，直到生产出废品再说

C. 记录数据，缩短对该设备的点检周期，并安排近期进行预防性校准或调整

D. 将问题上报后，交由维修部门全权处理，班组不再过问

A. 高水平开放

B. 高速度增长

C. 高质量发展

D. 中高速增长

A. 强行安排加班，要求员工必须完成

B. 降低产品质量标准以提高生产速度

C. 立即向上级汇报，请求协调资源或调整计划

D. 先按现有能力生产，完不成的部分往后拖延

A. 立即分析失败原因，肯定其探索精神，并鼓励再次尝试

B. 暂时搁置该想法，避免因再次失败打击其信心

C. 强调失败带来的成本损失，要求其下次提出更成熟方案

D. 将此事作为案例在班前会上通报，提醒大家引以为戒

A. 安全生产教育培训

B. 操作技能培训

C. 理论考核培训

D. 设备维护培训

A. 立即将任务分解，并强制分配给每个成员

B. 召集班组成员，共同澄清任务目标、标准和完成时限

C. 自己先制定详细计划，然后要求成员严格执行

D. 强调完不成任务的个人处罚措施

A. 个人绩效绝对优先，按劳分配

B. 团队目标高于个人目标，协作共赢

C. 平均主义，避免内部竞争

D. 严格层级管理，无条件服从

A. “十个明确”、“十四个坚持”、“十三个方面成就”

B. 实现中华民族伟大复兴的中国梦

C. 坚持以人民为中心的发展思想

D. 推动构建人类命运共同体

A. 直接调整人员岗位

B. 测量并记录各工序的标准作业时间

C. 购买更先进的自动化设备

D. 对员工进行技能再培训

A. 不定期，根据设备运行时长随机进行

B. 每季度或每半年进行一次

C. 每年进行一次即可

D. 仅在设备大修时进行

A. 为了惩罚成本超支的班组成员

B. 为了通过对比分析，审核评价目标成本实现和成本计划完成情况

C. 为了简化成本核算流程，减少工作量

D. 为了向上级部门展示班组业绩

A. 默许其行为，因为他的方法效率更高

B. 立即在公开场合严厉批评，以儆效尤

C. 私下沟通，了解其方法细节，分析风险，并引导其理解遵守统一规范对团队安全的重要性

D. 要求其他员工也学习这种“快捷”方法

A. 辅助和配合

B. 主人翁

C. 主力军

D. 监督和保障

A. 汽油的闪点远高于柴油，因此更不易被点燃

B. 润滑油的燃点通常比汽油和柴油都要高

C. 乙炔的自燃点比汽油高，因此常温下更安全

D. 所有可燃液体的自燃点都低于200摄氏度

A. 一批螺丝的螺纹表面有轻微划痕，但不影响拧紧力矩

B. 一个控制面板的标签贴歪了2毫米

C. 一台家用热水器的安全泄压阀在标准压力测试下无法正常开启

D. 一批服装的袖长比设计尺寸短了0.5厘米，仍在可接受公差内

A. 始终保持主轴以恒定转速旋转，简化编程

B. 使切削刃上的切削速度保持恒定，提高加工表面质量和刀具寿命

C. 固定进给量，确保每转进给一致，提高尺寸精度

D. 锁定机床的进给轴，防止加工过程中产生振动

A. 百分之二十

B. 百分之三十

C. 百分之四十

D. 百分之五十

A. 一级保养以操作工人为主，维修工人为辅，主要内容是清洁、润滑和紧固。

B. 二级保养以维修工人为主，操作工人为辅，主要内容是全面检查和精度调整。

C. 三级保养是最高级别的保养，通常由设备生产厂家进行。

D. 日常保养不属于三级保养体系，是额外的附加工作。

A. 增加班组文书工作量

B. 应付上级安全检查

C. 实现过程追溯与持续改进

D. 作为处罚员工的依据

A. 要求组员加班赶工，自己按时下班

B. 在班前会上只强调任务，不关心员工状态

C. 遇到急难险重任务时，第一个冲在前面并指导组员

D. 将工作中出现的问题全部归咎于组员能力不足

A. 为了不影响生产进度，继续使用该批物料

B. 立即停止使用，并全部报废处理

C. 暂停使用，立即上报并联系质量、技术部门进行评估和裁决

D. 隐瞒问题，在后续工序中加强检验

A. 要求员工严格遵守安全规程，自己偶尔因赶工而简化步骤

B. 在班前会上强调质量第一，但在生产过程中默许员工为赶进度而降低标准

C. 与员工一起学习新设备的操作规程，并率先熟练掌握和示范

D. 将困难的工作任务全部分配给老员工，自己主要负责监督和汇报

A. 仅在布置生产任务时

B. 仅在计划生产任务时

C. 在计划、布置、检查、总结、评比生产的每一个环节

D. 仅在发生安全事故后进行总结时

A. 狼性文化：强调个体拼搏，优胜劣汰

B. 家文化：强调归属感与相互关怀，但可能回避冲突

C. 学习型组织文化：强调团队学习、系统思考与共同愿景

D. 官僚文化：强调等级、规则与服从

A. 战略层

B. 组织层

C. 运营层

D. 执行层

A. 库存浪费，因为它掩盖了其他问题

B. 生产过剩浪费，因为它是“浪费之母”

C. 不良品浪费，因为它直接造成成本损失

D. 动作浪费，因为它最容易被观察到

A. 实现了生产过程的完全无人化

B. 提升了班组管理的移动化与实时响应能力

C. 取代了面对面的班前会和人员沟通

D. 自动完成了所有的生产决策和人员考核

A. 对生产结果进行评估与分析

B. 负责所有设备的直接维修

C. 制定公司的年度战略规划

D. 审批班组成员的休假申请

A. 人工成本

B. 设备折旧成本

C. 原材料及主要材料成本

D. 能源消耗成本

A. 立即上报，要求提高定额标准，以体现公平性

B. 组织骨干员工分析操作方法和流程，总结推广先进经验

C. 保持现状，因为这说明员工效率高，是好事

D. 将节省出的时间分配给该员工更多其他任务，避免其空闲

A. 只关注重大技术革新

B. 仅完成上级下达的改进任务

C. 持续关注并消除日常工作中的微小浪费和缺陷

D. 等待其他班组先做出改进案例

A. 考核结果与班组长个人喜好挂钩

B. 考核标准模糊，便于灵活调整

C. 考核过程公开透明，结果与奖惩紧密关联

D. 考核频率越高越好

A. 严格执行上级下达的所有指令

B. 坚持从班组成员中来、到班组成员中去的工作方法

C. 定期组织高强度的技能培训

D. 将个人业绩放在首位

A. 替代专业维修人员，降低人力成本

B. 通过日常保养防止设备劣化，培养员工主人翁意识

C. 简化设备管理流程，减少管理层次

D. 让操作工掌握所有维修技能，成为多面手