第二届班组长大赛题库第二阶段

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 本月班组消耗的原材料总金额

B. 本月班组的设备维修费用

C. 本月班组的人均工时与单位工时薪酬

D. 本月班组的办公用品采购费用

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 离职面谈

B. 离岗时的职业健康检查

C. 技能再评估

D. 工作交接审核

A. 改善是基层员工的工作，创新是管理层的职责

B. 改善侧重于利用现有资源进行渐进式优化，创新侧重于突破性技术和理念带来的根本性变革

C. 改善需要大量资金投入，而创新成本较低

D. 改善的效果立竿见影，创新的效果需要很长时间才能显现

A. 外部顾客

B. 内部顾客

C. 潜在顾客

D. 最终消费者

A. 定期组织班组学习国家大政方针和行业政策

B. 在工作中以身作则，发挥模范带头作用

C. 只关注生产任务完成，思想工作交给党支部

D. 关心班组成员思想动态，及时疏导化解矛盾

E. 将思想政治学习与解决班组实际问题相结合

A. 设计具有挑战性的考核指标

B. 明确该岗位的职责、工作内容和胜任能力要求

C. 参考其他优秀班组的考核方案

D. 确定考核结果与薪酬挂钩的比例

A. 按照计划请维修工对设备进行定期检修

B. 发现设备异常时，立即上报给班组长或维修部门

C. 每日开工前，对设备进行清洁、润滑、紧固和简单检查

D. 操作工专注于生产，设备维修全部由专业维修人员负责

A. 规范化

B. 工艺化

C. 制度化

D. 标准化

A. 为旋转设备加装防护罩

B. 制定并严格执行《岗位安全操作规程》

C. 定期组织员工进行安全知识与技能培训

D. 建立班组安全隐患排查台账，并限期整改

E. 在车间张贴安全警示标语和宣传画

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 是否持有有效的特种作业操作证

B. 是否具备丰富的作业经验

C. 是否经过安全技术交底

D. 是否身体健康，无相关禁忌病症

A. 管理对象以一线操作员工为主，直接面对具体的人和事

B. 管理内容非常具体和琐碎，涵盖生产过程的每一个细节

C. 管理方法上更依赖行政命令和制度约束，而非沟通协调

D. 管理效果立竿见影，问题解决和措施落实的反馈非常迅速

A. 台账只需记录设备名称和购买价格即可

B. 台账是静态记录，设备报废后即可删除相关信息

C. 设备台账应动态更新，包含设备编号、位置、状态、保养记录等信息

D. 台账管理是设备管理部门的事，班组长无需过多关注

A. 处于经期的女职工

B. 怀孕初期的女职工

C. 处于哺乳期的女职工

D. 所有女性员工

A. 替代人工完成所有体力劳动

B. 实现生产过程的透明化、实时化与可追溯化

C. 负责工厂的宏观战略规划

D. 主要进行财务核算与成本分析

A. 定期收集和分析客户反馈报告

B. 在班组内建立关键质量指标（如一次合格率）的看板

C. 要求班组成员背诵顾客服务口号

D. 针对典型质量问题，组织班组成员进行根本原因分析和改进

A. 组织职工开展文体活动

B. 推动企业提高利润率

C. 构建以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度

D. 协助企业进行市场拓展

A. 不计算在产品成本法

B. 在产品按固定成本计价法

C. 在产品按所耗原材料费用计价法

D. 约当产量比例法

A. 要求每位组员凭记忆操作，减少对文件的依赖

B. 指定专人手工记录所有文件变更并口头通知

C. 建立统一的电子文档库，并实施严格的版本控制和存取权限管理

D. 将所有纸质文件集中锁在柜子里，用时登记领取

A. 类比联想能力

B. 数据计算能力

C. 风险预判能力

D. 流程执行能力

A. 维护职工合法权益

B. 保持和增强政治性、先进性、群众性

C. 自觉接受党的领导

D. 组织动员职工建功立业

A. 应急为主

B. 预防为主

C. 处罚为主

D. 检查为主

A. 将安全视为个人的核心价值和工作习惯

B. 敢于并乐于制止同事的不安全行为

C. 认为安全管理完全是班组长和安全员的责任

D. 能够自觉进行作业前的风险辨识和评估

E. 只有在发现明显危险时才采取防护措施

A. 市级

B. 省级

C. 县级

D. 乡镇、街道级

A. 设备布局与产线平衡

B. 快速换模（SMED）技术

C. 多能工培养

D. 在制品库存水平

E. 生产计划的大批量排程

A. 制定严格的考勤制度和惩罚措施

B. 定期组织高强度的团队拓展训练

C. 为班组成员设计清晰的职业发展路径和技能培训计划

D. 统一更换班组的工作服和标识

A. 物料清单（BOM）版本过时，与实际生产用料不符

B. 仓库库存数据录入不及时或不准确

C. 主生产计划（MPS）频繁变更且未及时维护进系统

D. 设备保养记录填写不规范

E. 员工操作技能不熟练

A. 检修人员佩戴好安全帽

B. 设备电源被可靠切断并上锁挂牌

C. 清理现场杂物，保持通道畅通

D. 安排专人进行现场监护

A. 高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有新中国特色社会主义事业全面推向21世纪

B. 研究并确定跨世纪宏伟目标

C. 认真总结改革开放以来的重要历史经验

D. 研究如何加强党的建设

A. 流程壁垒

B. 思维定式

C. 沟通障碍

D. 成本约束

A. 强调与当日工作相关的安全注意事项和操作规程

B. 通报近期发生的质量或安全事故案例，进行警示教育

C. 检查员工的劳保用品穿戴是否符合规范

D. 只谈论生产任务，其他事项另找时间说

E. 简要回顾昨日制度执行中的亮点与不足

A. 逐步结转分步法能提供各步骤完整的半成品成本资料

B. 平行结转分步法不能反映各步骤半成品的实际成本

C. 逐步结转分步法需要进行成本还原（综合结转时）

D. 平行结转分步法下，各步骤的在产品是广义在产品

E. 两种方法下的产成品成本计算结果通常是一致的

A. 定期组织或参与问题分析会，使用鱼骨图、5Why等工具深挖问题根源

B. 鼓励班组成员提出改进建议，并引导大家从多角度进行可行性论证

C. 在日常工作中，仅凭个人经验快速做出决策，以提高效率

D. 学习并尝试运用新的管理方法或工具，反思其在本班组的适用性

E. 遇到难题时，立即向上级汇报，等待指示

A. 对

B. 错

A. 分析成本超支的原因并提出改进建议

B. 对生产过程中消耗的原材料、人工、能源等费用进行归集和计算

C. 制定下个月度的成本预算目标

D. 组织班组开展降本增效的合理化建议活动

A. 对

B. 错

A. 立即判断谁对谁错，并给出处理意见

B. 让双方轮流陈述事情经过和各自感受，并确保不打断对方

C. 强调团队纪律，要求双方停止争吵，以工作为重

D. 根据自己的经验，直接提出一个折中的解决方案

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 质量是指一组固有特性满足要求的程度

B. 质量的要求仅由组织内部的技术标准确定，与外部无关

C. 质量具有经济性，意味着高质量必然伴随高成本

D. 质量具有主观性，不同顾客对同一产品可能给出不同评价

E. 质量是静态的，一旦标准确定就应长期保持不变

A. 公司下达的年度经营计划分解指标

B. 班组上个月的实际完成情况

C. 班组成员个人的能力意愿

D. 同行业其他班组的平均效率

A. 设立班组读书角，鼓励组员学习业务知识和人文素养类书籍

B. 定期组织技能比武和劳动竞赛，激发组员学技练功的热情

C. 建立严格的考勤和罚款制度，确保出勤率

D. 开展心理健康讲座和团队拓展活动，关注组员身心健康

A. 主生产计划（MPS）

B. 车间作业计划

C. 员工考勤记录

D. 设备保养日志

A. 传达上级指示，明确当日生产任务与目标

B. 总结昨日工作问题，强调今日安全与质量注意事项

C. 进行员工个人绩效的深度评估与薪酬核算

D. 检查员工劳保用品穿戴情况，进行安全喊话

A. 对

B. 错

A. 数控机床的操作规程与步骤

B. 产品质量检验的抽样方案与判定规则

C. 班前会的召开流程与记录要求

D. 班组月度生产计划的编制方法

E. 设备日常点检的检查项目与记录表

A. 安全阀的校验周期最长不得超过1年

B. 经使用单位技术负责人批准，安全阀校验周期可适当延长，但需记录在案

C. 安全阀必须送至设备原制造厂进行校验

D. 安全阀校验合格后，应加铅封或锁闭装置，并由校验人员出具报告

A. 前工序的生产效率降低了

B. 市场需求或后工序的需求量增加了

C. 产品质量出现了严重问题

D. 设备需要进行紧急停机维修

A. SOP仅用于新员工培训，老员工凭经验操作即可

B. SOP是固化最佳实践、确保作业安全、质量和效率一致性的重要文件

C. SOP主要目的是应付上级检查，实际作业中可以灵活变通

D. SOP只适用于高精尖设备的操作，普通工序不需要

A. 在班前会上强调安全生产的重要性

B. 建立详细的物料领用与消耗台账，并分析异常

C. 定期组织团队成员进行技能培训

D. 向上级申请为班组更换更先进的设备

A. 对

B. 错

A. 生产组织的特点（如大量生产、成批生产、单件生产）

B. 生产工艺过程的复杂性（如单步骤、多步骤）

C. 企业内部成本管理的要求和深度

D. 产品的市场价格波动情况

A. 作业环境（如照明、通风、通道、物料堆放）

B. 设备设施的安全状态（如防护装置、接地、急停开关）

C. 员工个人防护用品（PPE）的配备与使用情况

D. 员工的家庭背景和个人兴趣爱好

E. 安全操作规程的执行情况与员工安全意识

A. 液压站油管接头处有油渍渗出

B. 压缩空气管道上的压力表指针轻微摆动

C. 反应釜的人孔密封垫处有物料蒸气逸出

D. 化学品储罐的呼吸阀有正常排气

E. 冷却水管保温层外表面有冷凝水

A. 促进职工全面发展

B. 适应企业发展需要

C. 行政管理与民主管理相结合

D. 继承与创新相结合

A. 在班前会上通报昨天发现的质量问题，并口头要求大家注意

B. 针对设备频繁报警的问题，组织技术骨干分析根本原因，制定并实施纠正预防措施

C. 将安全检查中发现的安全隐患记录在案，明确责任人、整改措施和完成时限，并跟踪验证

D. 对客户投诉的产品批次进行隔离、追溯，查明原因后修订作业指导书，并对相关人员进行再培训

E. 将生产日报表中反映的产量未达标问题，简单归因为人员操作不熟练

A. 明确本次观察旨在发现哪些类型的浪费（如动作浪费、等待浪费等）

B. 准备好秒表、观测板、录像设备等必要的观察工具

C. 提前告知被观察员工，要求其展示最佳状态下的操作

D. 熟悉被观察工序的标准作业时间和各步骤的作业要领

E. 设定几个潜在的改善方向或问题假设，带着问题去观察

A. 详细讲解公司未来五年的战略规划

B. 明确每个成员的任务分工、标准、完成时限及所需资源

C. 组织大家进行长时间的理论学习

D. 主要批评昨日表现不佳的员工

A. 与公司或部门的战略目标紧密关联

B. 目标值设定得越高越好，以激发员工潜力

C. 能量化或具有明确的验收标准

D. 被班组成员所理解和认同

E. 目标完成周期模糊，以便灵活安排

A. 进行财务预算和成本核算

B. 实时监控生产进度与在制品状态

C. 设计新产品图纸和工艺流程

D. 管理员工的薪酬福利和人事档案

A. 绩效计划的导向作用

B. 绩效监控的纠偏作用

C. 绩效评价的发展作用

D. 绩效实施的执行作用

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 一台手机的屏幕分辨率

B. 一份合同的交货日期

C. 一块钢材的抗拉强度

D. 一项服务的响应时间

E. 一件产品的销售价格

F. 一个零件的加工精度

A. 委员服从党委书记

B. 少数服从多数

C. 普通党员服从党组织书记

D. 以上都不是

A. 产品创新

B. 工艺创新

C. 组织管理创新

D. 营销创新

A. 改善前的状况描述（问题定义）

B. 原因分析过程与结论

C. 采取的改善对策与实施过程

D. 改善后的效果确认与数据对比

E. 下一步的标准化与推广计划

A. 对

B. 错

A. 班组长根据上级要求，直接为每位组员分配明确的生产指标

B. 班组长与组员共同讨论，协商确定个人和班组目标，并明确实现路径

C. 班组长设定一个富有挑战性的班组总目标，要求组员无条件执行

D. 班组长在月末根据组员实际完成情况，反向设定下个月的目标

A. 通过个人努力完成所有关键任务

B. 协调班组内成员的活动，以实现班组目标

C. 主要负责向上级汇报工作，不参与具体执行

D. 监督和处罚表现不佳的员工

A. 检查员工出勤情况和精神状态

B. 回顾昨日工作，分析存在的问题

C. 详细布置今日的生产任务、质量要求和安全注意事项

D. 进行简短的安全知识或技能培训（如安全操作规程重温）

E. 讨论并决定班组下个月的团建活动方案

A. 设备标牌、安全警示标识缺失或模糊不清

B. 设备紧急停止按钮失效或位置不易触及

C. 设备照明不足，影响操作和观察

D. 设备表面油漆颜色不符合公司规定

E. 设备周边安全通道被物料堵塞

A. 未取得特种作业操作证进行电焊作业

B. 在运转的设备旁清理卫生时，袖口被卷入

C. 因雷击导致车间配电柜短路起火

D. 登高作业时未系挂安全带，失足坠落

E. 因设备老化，压力容器安全阀失效导致超压

F. 交接班时信息传达不清，导致下一班操作错误引发停机

A. 组织班组成员尝试自行拆卸检修，尽快恢复生产

B. 立即切断设备电源，挂上“禁止操作”或“正在维修”标识牌

C. 仅向主管汇报情况，然后等待维修人员处理，班组继续其他工作

D. 为了不影响整体生产进度，先使用备用设备或人工方式替代

A. 生产效率过高，产能过剩

B. 存在质量问题，导致后工序拒收

C. 后工序需求不足或生产停顿

D. 设备维护保养非常到位

A. 每周统计一次主要物料的实际消耗与计划用量的差异

B. 在计划中安排一次班组内部的成本分析会，分享节约案例

C. 要求每位成员提交一份个人成本节约心得报告

D. 将能耗指标分解到每个工作日进行监控

E. 仅在月末核算一次总成本，与预算对比

A. 对

B. 错

A. 采用三点估算法，分别估算乐观、悲观和最可能情况下的成本

B. 直接参照上一个类似产品的历史成本数据进行估算

C. 根据标准工时和材料定额进行精确计算

D. 暂时不做详细估算，等工艺稳定后再进行

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 对

B. 错

A. 对比实际生产数据与计划目标

B. 组织班组成员进行现场操作

C. 分析不良品产生的原因

D. 收集客户或下道工序的反馈信息

E. 制定新的作业指导书

A. 减少因寻找工具、物料所浪费的时间，提高作业效率

B. 干净的设备表面和周围环境，有助于早期发现漏油、松动、裂纹等异常

C. 整洁有序的环境能有效减少安全事故（如绊倒、滑倒）的发生

D. 可以直接替代专业的设备点检和预防性维护工作

A. 立即否定，因为想法不切实际，会浪费大家时间

B. 组织一个小型讨论会，邀请相关成员一起探讨其可行性和潜在价值

C. 让该员工自己先做出完整方案和成本核算再考虑

D. 表扬其积极性，但将建议存档，等以后有时间再处理

A. 能量隔离

B. 安全联锁

C. 安全标识

D. 个体防护

A. 对

B. 错

A. 记录在点检表上，待本周计划保养时一并处理

B. 立即停机挂牌，通知维修人员检修，修复前禁止使用

C. 口头告知操作员小心使用，单按钮操作时注意安全

D. 继续使用，但将情况上报给车间主任备案

A. 忽略该记录，按计划正常启动设备A生产

B. 立即安排维修人员对设备A进行全面大修

C. 在班前会上向本班组成员通报此情况，并指定专人开机前重点检查确认

D. 批评上一班次没有处理好问题就交班

A. 上游原材料供应商的交货稳定性

B. 行业最新的安全生产标准

C. 本班组员工的家庭情况

D. 客户订单需求的紧急程度和变化趋势

E. 公司其他班组的团建活动安排

A. 对

B. 错

A. 熟练掌握本班组生产设备的操作规程和保养要点

B. 能够看懂生产工艺图纸和技术文件

C. 在班前会上向组员清晰传达当日生产目标和安全注意事项

D. 对生产线上出现的常见质量问题进行快速诊断和初步处理

E. 制定班组月度成本控制方案并分析执行偏差

A. 在制定周生产计划时，同步明确各机台或各工序的每日产出目标、质量合格率目标和能耗指标

B. 每月底只统计班组的总产量是否达到计划要求，不分析个人目标完成情况

C. 利用看板或信息化系统，每日更新和可视化展示计划进度与各项目标（如效率、质量、安全）的达成情况

D. 在计划周期结束后，组织班组会议，对照初期设定的目标总结计划完成情况，并分析成功经验与改进点

A. 产品性能、可靠性等固有特性

B. 产品价格是否低于市场平均水平

C. 产品交付的及时性和准确性

D. 售后服务等附加特性