2026年全国“红旗杯”班组长大赛试题库


1.库房的疏散用门应为平开门,并向内开启

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2.困难作业递减、落地作业递减都是工程技术人员的事情,不属于现场作业改善范畴。

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3.拉动式生产周期是生产时间最长的那道工序的作业时间,推动式生产周期是各道工序生产时间的和。

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4.拉动系统是用户基于消耗量要求,以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统

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5.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。

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6.浪费识别主要是关注是否增加价值,也就是说只有不增加价值的活动,才是浪费。

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7.浪费是造成成本上升的最大原因。

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8.浪费是指不创造价值而且完全是不必要的工作,应该被消除。

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9.劳动保护用品包含安全头盔、耳塞、保护眼镜、口罩、护腕、手套、安全鞋

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10.劳动保护在我国也称为劳动安全卫生。

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11.劳动防护用品不同于一般的商品,直接涉及到劳动者的生命安全和身体健康,故要求其必须符合国家标准。

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12.劳动合同到期时,用人单位可提出与工伤伤残五级的职工终止劳动合同。

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13.劳动力的浪费是指没有使用劳动力的技能和知识。

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14.劳动派遣单位跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,按照劳动派遣单位所在地的标准执行。

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15.劳动者被用人单位录用后,双方可以在劳动合同中约定试用期,试用期不包括在劳动合同期限之内。

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16.劳动者解除劳动合同,应当提前十日以书面形式通知用人单位

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17.劳动者可以在用人单位所在地的医疗卫生机构进行职业病诊断。

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18.劳动者离开用人单位时,有权索取本人职业健康监护档案复印件,用人单位应当如实、无偿提供,并在所提供的复印件上签章。

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19.劳动者自身对工伤的发生有过错的,不能减轻或免除用人单位的赔偿责任

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20.劳动者自身对工伤的发生有过错的,可以减轻或免除用人单位的赔偿责任。

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21.李某为氧化铝公司员工,某日,车间出现大量铝水泄露,李某立即停止作业,撤离车间,公司可以因此解除与其订立的劳动合同。

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22.理论知识和实践相结合也是后辈指导的基本原则。

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23.理想的流线化,针对不同的客户需求,应该有多种生产节拍,柔性化。

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24.利用动作经济原则为改善的工具,其重点在于通过改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的內容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题下,使工人工作效率提高,并使工人本身确感身心舒适愉快

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25.两人可以同时使用一台砂轮机

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26.劣化型故障分为两类,一类影响OEE的性能稼动率,一类影响良品率。

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27.零缺陷的概念是指被誉为“全球质量管理大师“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家"的威廉爱德华兹戴明在2世纪6年代提出来的

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28.零缺陷的管理核心是第一次吧正确的事情做

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29.零缺陷管理不是仅仅控制内部过程,而是通过过程为客户创造价值。

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30.零缺陷管理是一种结果导向的绩效突破法。

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31.领导的本质是领导者的个人魅力。

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32.领导者想要与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己

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33.流水线生产不属于大量生产方式

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34.流线化生产线的物料管理原则,物料放置尽量靠近操作员,不同的物料要分类放置,物料的放置要实现先入先出,物料要实行三定管理

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35.六西格玛(SIXSIGMA,6SIGMA)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔.史密斯()于1986年提出的。

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36.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具

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37.六西格玛基于统计质量管理。

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38.六西格玛质量水平是过程在短期运行中出现缺陷的比率

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39.马斯洛需求层次理论包含了:1.自我实现的需要2.自尊的需要3.社交的需要4.安全的需要5.生理的需要

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40.慢性苯中毒主要对呼吸系统造成损害

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41.慢性苯中毒主要对造血系统造成损害

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42.毛泽东《关于正确处理人民内部矛盾的问题》主题是关于全面建设社会主义。

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43.毛泽东《论十大关系》主要讨论的是经济问题。

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44.毛泽东是“大跃进”和人民公社化运动的积极倡导者和推动者。

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45.毛泽东提出了社会主义可以分为不发达和比较发达的两个阶段的思想。

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46.毛泽东提出要把正确处理人民内部矛盾作为国家政治生活的主题。

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47.毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中指出,社会主义社会存在敌我矛盾和人民内部矛盾两类性质根本不同的矛盾。

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48.没有安全装置和安全装置不齐备或安全装置失效的设备不准使用

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49.没有标准作业的现场,操作者任意操作,不知道什么是异常、什么是正常、什么是浪费,因此也就没有改善。

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50.没有质量意识的劳动,但只要保证完成了任务就是有效的劳动。

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51.每道工序的操作者只能在定位置停止线划分的作业区域内工作,不能跨区域作业,如果在区域内不能完成,应该停止生产线

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52.每年至少进行一次体系内审、管理评审会议。

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53.美国的戴明博士是最早提出全面质量管理概念的。

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54.美国先后推出了“新工业美国”和“新工业美国2”。

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55.美国质量管理专家朱兰博士从顾客的角度出发,提出了著名的“适用性”观点。他指出,“适用性”就是产品符合规范或需求的程度。

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56.美知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组认为,凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远胜子那些不重视企业文化建设的公司

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57.魅力特性是指那些如果充分就会使人产生满足,不充分就会使人产生不满的特性。

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58.灭火器前面可以放置堆积物品

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59.灭火器上的压力表用红、黄、绿三色表示灭火器的压力情况,当指针指在黄色区域表示压力偏低。

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60.灭火器上的压力表用红、黄、绿三色表示灭火器的压力情况,当指针指在绿色区域表示偏低。

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61.明确本部门目标后,还要同时制定支撑目标达成的实施计划,并得以有效实施。

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62.明确数据特征,明确各层之间数据的差异。可以从数据中获得正确有效的信息达到准确地抓住现状是QC手法的分层法的目的。

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63.某安监部门依法对存在重大事故隐患的某化工企业作出停产停业决定,该企业拒不执行,在保证安全的前提下,经本部门主要负责人批准,安监部门提前十二小时通知该企业,并以书面形式通知供电部门停止供电。

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64.某安监部门在检查过程中,发现企业重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全,做出责令从危险区域内撤出作业人员的现场处理措施。

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65.某安监部门在进行安全生产审查、验收过程中,要求接受审查、验收的单位购买其指定品牌的安全设备、器材。

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66.某班组全天生产530件产品,其中不合格6件,该班组当班直行率为98.86%

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67.某单位接收4名高等学校学生实习,未对其开展安全生产教育和培训,分配上岗作业。依据《安全生产法》规定,安监部门对该单位作出责令限期改正,并处十万元罚款。

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68.某地存在一个未取得安全生产许可证的企业,村民甲打“12345”电话进行举报,按照《安全生产法》规定,人民政府应当对甲给予奖励。

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69.某服务班组通过识别顾客的具体需求,将车间的指标“顾客满意度”分解为“顾客等待时间”,以作为班组活动的衡量指标,目标值则定为“顾客等待时间小于3秒钟”。

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70.某服装加工企业有35名员工,依据《安全生产法》规定,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

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71.某个工作日晚上,因抢修设备,企业安排小王加班两小时,小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。

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72.某公司经营烧碱,有15名员工,依据《安全生产法》规定,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

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73.某公司领导给某QC小组下达1各指令性课题,活动的目标应给定达到什么程度(如:活动的目标要把产品的合格率由现状的70%提升到80%)

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74.某公司领导给某QC小组下达了1个指令性课题,活动的目标是提高产品合格率,这是否正确?

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75.某公司领导给某QC小组下达了1个指令性课题,活动的目标应给定达到什么程度(如:活动的目标要把产品的合格率由现状的70%提高到80%)。

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76.某公司领导给某QC小组下达了指令性课题,活动的目标是提高产品合格率,这是否正确。

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77.某公司招用了从其他单位下岗、内退人员,则无需为其缴纳工伤保险。

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78.某公司职工因违章操作导致死亡,该公司已与职工订立协议,安全生产责任由职工承担,不承担赔付责任。

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79.某机械加工企业可以不聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。

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80.某加油站的主要负责人和安全生产管理人员,未按照规定经安全生产监督管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格,安监部门对该单位作出责令限期整改,并处十万元罚款。

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81.某面粉厂未向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施以及事故应急措施。依据《安全生产法》规定,安监部门对其作出责令限期改正,并处两万元的罚款。

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82.某企业发生一起生产安全事故,造成一人轻伤。在事故调查过程中,主要负责人以不了解情况为由,拒绝工会组织参加事故调查。

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83.某企业突然断电,为了不影响生产,安全管理人员甲命令电工乙带电作业,乙有权拒绝。

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84.某日,公安消防部门在进行检查时,对发现的应当由安监部门处理的安全问题,填制文书移送安监部门并形成记录备查。

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85.某生产经营单位使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备,在安监部门限期内未整改,依据《安全生产法》规定,安监部门对其作出停产停业整顿的处罚。

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86.某食品加工企业有120名员工,依据《安全生产法》规定,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

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87.某危险化学品生产企业将危险化学品废物产品未进行处理,堆积在厂门口的道路上,按照《安全生产法》规定,安监部门对其作出限期改正,处九万元罚款。

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88.某危险物品的生产单位主要负责人未履行安全生产职责,导致发生一起死亡一人的生产安全事故。依照《安全生产法》规定,安监部门对其作出处上一年年收入百分之四十罚款。

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89.目标分解是由上至下,目标实现是由下至上。

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90.目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时,可以不具有对策和时间节点。

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91.目标管理的核心是让员工自己管理自己,发挥员工积极性。

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92.目标管理的五要素:目标是什么;达到什么程度;怎么办;什么时候完成目标;是否达成了既定目标。

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93.目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段,同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准,从而使组织能够有效运行

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94.目标管理和日常管理没有本质上的区别,都是围绕班组六大任务开展的活动。

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95.目标管理十分重要,所以班组运营只需要开展目标管理,不用开展日常管理。

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96.目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产效率的一种管理方式

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97.目标管理是以控制员工为目的的。

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98.目标管理中的目标是上级制定,再由班组共同执行。目标的达成是员工自我管理的结果。

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99.目标管理中确定的目标是上下级共同参与制定出的。

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100.目标时间是指熟练的作业者在确保安全与质量的同时,能稳定地进行作业所需要的时间

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