2026全国红旗杯班组长大赛题库汇总

A. 车间管理

B. 直接人工

C. 质量检验

D. 机器调试

A. 序列比较法

B. 目标管理法

C. 强制分布法

D. 关键事件法

A. 访谈法

B. 工作日志法

C. 工作实践法

D. 典型事件法

A. 等级排序法

B. 对偶加权法

C. 对数加权法

D. 主观经验法

A. 12

B. 18

C. 24

D. 36

A. 1倍

B. 2倍

C. 3倍

D. 4倍

A. 项目经理的工资

B. 分包商的成本

C. 项目所用的材料

D. 电费

A. 班组长

B. 分管生产局长

C. 部门领导

D. 专业专责人员

A. 物质激励

B. 精神激励

C. 社会激励

D. 物质激励和精神激励

A. 36万元

B. 12万元

C. 6万元

D. 100万元

A. 技能、激励、环境、机会

B. 任务、环境、领导、机会

C. 知识、技能、态度、能力

D. 学历、经验、能力、机会

A. 责任成本与产品成本的目标是不一致的

B. 责任成本是发生在成本中心的成本

C. 责任成本只包括可控成本

D. 责任成本与产品成本完全不同

A. 事前沟通

B. 事中沟通

C. 事后沟通

D. 以上都是

A. 工作制度

B. 基本制度

C. 岗位责任制

D. 奖惩制度

A. 指标分解法

B. 预算法

C. 定额法

D. 联动管控法

A. 做实基础，即准确理解班组成本的概念、本班组成本的构成及重点

B. 形成能力，即指发现浪费的能力，在工作中能及时发现和准确判断班组的浪费现象，厘清浪费与企业、班组及个人的关系

C. 掌握方法，即掌握班组进行直接材料的收、发、存及对异常的处理

D. 以上都是

A. 总额分析法

B. 差量损益分析法

C. 线性规划法

D. 边际分析法

A. 面谈前，陈班长须做好周密的准备，保证充裕的时间和适宜的环境

B. 班组成员的面谈，原则上不超过一个小时，确保面谈过程不被打扰

C. 面谈前，陈班长须明晰面谈主题、侧重点及目标

D. 面谈前准备，主要是陈班长的工作，被面谈者基本不用准备什么

A. 变动制造费用效率差异

B. 变动制造费用耗费差异

C. 材料价格差异

D. 直接人工差异

A. 计划单位成本

B. 约当产量比例分配

C. 近期同种产品的实际单位成本

D. 定额单位成本

A. 优化生产工艺，提高生产节拍

B. 管理中的节能导向

C. 准确的能耗计算和考核

D. 直接压缩水电用量

A. 按照员工的工作表现进行评估的方法

B. 按照员工的工作能力进行评估的方法

C. 按照员工的工作态度进行评估的方法

D. 按照员工的工作成果进行评估的方法

A. 工作职责

B. 考核指标

C. 奖励办法

D. 以上都是

A. 基于岗位的薪酬体系

B. 基于绩效的薪酬体系

C. 基于技能的薪酬体系

D. 基于市场的薪酬体系

A. 价值判断

B. 业绩判断

C. 工作判断

D. 成绩判断

A. 规范现场保管制度

B. 推行定额使用制度

C. 辅料保费控制

D. 以上都是

A. 客观评价原则

B. 全面考评原则

C. 公开原则

D. 差别原则

A. 考核是绩效管理的一个环节，绩效管理是人力资源的一个环节

B. 有效的考核应目标明确、评价标准明确，考核过程公开

C. 有效的考核应以实例及数据取代抽象的字眼

D. 考核只与员工个人绩效相关，与企业战略、文化和运营均无关

A. 组织指标和个人指标

B. 业绩指标、能力指标和态度指标

C. 静态指标和动态指标

D. 定量指标和定性指标

A. 拍脑袋的方法

B. 在前一年度财务数据的基础上提高若干个百分点，再根据市场行情做适当的调整

C. 根据过去几年的财务数据，进行回归分析和时间序列分析，再以求得的数据为基准进行市场分析，做相应的调整

D. 市场调研法

A. 选择班组经济核算员

B. 确定班组经济核算内容

C. 确定班组经济核算形式

D. 确保班组经济核算责任清晰

A. 1800

B. 2500

C. 3600

D. 5000

A. 绩效考核表

B. 职务说明书

C. 职位阐明书

D. 绩效记录

A. 单位水平作业

B. 协调平衡作业

C. 批次水平作业

D. 工厂维持作业

A. 不考虑辅助作业

B. 只考虑某些生产作业

C. 将作业与产品直接联系在一起

D. 将作业与产品间接联系在一起

A. 投产批数繁多，而且未完工批数较多

B. 投产批数繁多，而且完工批数较多

C. 投产批数繁多，而未完工批数较少

D. 投产批数较少，而未完工批数较多

A. 拟定团队层面和个体层面绩效指标

B. 拟定团队与个体绩效所占权重比例

C. 明确考核核心因素

D. 考虑如何用具体绩效指标进行评价

A. 必须单独核算

B. 不需要单独核算

C. 不应计入完工合格品成本

D. 被视为完工合格品成本的一部分

A. 基于绩效的薪酬体系

B. 基于技能的薪酬体系

C. 基于市场的薪酬体系

D. 基于年功的薪酬体系

A. 基层

B. 中层

C. 高层

D. 管理层

A. 公司预算

B. 年终奖金的发放

C. 每年的调薪

A. 可比性

B. 界定清楚

C. 少而精

D. 相对稳定性

A. 行为特征指标

B. 工作模拟指标

C. 情景评价指标

D. 目标管理指标

A. 实施成本较高

B. 实施效果较差

C. 成本决策相关性较弱

D. 间接费用的分配与产出量相关性较弱

A. 基本生产成本

B. 营业外支出

C. 制造费用

D. 管理费用

A. 岗位

B. 绩效

C. 技能

D. 市场

A. 品种法

B. 分批法

C. 分步法

D. 定额法

A. 定量预测方法

B. 定性预测方法

C. 趋势预测方法

D. 因果预测方法

A. 基于岗位的薪酬体系

B. 基于绩效的薪酬体系

C. 基于技能的薪酬体系

D. 基于市场的薪酬体系

A. 半成品合格率

B. 班组人均生产效率

C. 班组人均加工值

D. 班组人均利润率

A. 相关成本

B. 无关成本

C. 专属成本

D. 机会成本

A. 准备与结束时间、生产时间、中断时间

B. 准备与结束时间、生产时间、工艺过程必须的和劳动者休息及生理需要的中断时间

C. 准备与结束时间、生产时间、间歇时间

D. 布置工作的时间、生产时间、合理中断时间、间歇时间

A. 让顾客完全满意

B. 熟悉设备的使用和维护

C. 尽量节约时间

D. 每月废品率不超过1%

A. 间接生产费用比重较小

B. 作业环节较少

C. 生产准备成本较高

D. 产品品种较少

A. 问卷调查法

B. 访谈法

C. 观察法

D. 工作日志法

A. 5次

B. 4次

C. 3次

D. 2次

A. 绩效管理目标

B. 绩效管理方法

C. 绩效管理程序

D. 绩效管理对象

A. 绩效标杆

B. 绩效责任

C. 绩效评价

D. 绩效指标

A. 存在较多的同质成本库

B. 存在较少的同质成本库

C. 间接费用分配基础不一定是成本动因

D. 成本决策相关性较弱

A. 库存商品与广义在产品

B. 前面步骤的完工半成品与加工中的在产品

C. 库存商品与月末在产品

D. 完工半成品与月末加工中的在产品

A. 统一规范化原则

B. 目标一致性原则

C. 分级、分类考核原则

D. 全面量化原则

A. 分类法

B. 简化的分批法

C. 定额法

D. 简化的品种法

A. 呈正比

B. 呈反比

C. 没有

A. 材料的计划消耗数量

B. 材料的标准消耗数量

C. 材料的计划单价

D. 材料的采购数量

A. 界定清楚

B. 可比性

C. 相对稳定性

D. 少而精

A. 战略反馈、战略评估

B. 把战略目标分解到每一个部门

C. 将部门任务分派给员工

D. 控制和调度

A. 不考虑财务

B. 报表不统一

C. 不考虑企业战略

A. 执行订单成本

B. 装运成本

C. 编制商品销售价目表

D. 材料采购

A. 正常废品

B. 非正常废品

C. 返工品

D. 残料

A. 建立愿景

B. 沟通

C. 业务规划

D. 反馈与学习

A. 工作表现

B. 工作成果

C. 工作成绩

D. 工作效果

A. 1或2个

B. 2或3个

C. 3或4个

D. 4或5个

A. 绩效管理是人力资源部的工作内容，与其他部门无关

B. 绩效管理是管理，它涵盖了管理的基本职能

C. 绩效管理是一个持续不断的交流过程

D. 绩效管理是一个循环过程

A. 同比与环比

B. 市场占有率和竞争对手

C. 实际完成任务预算、规划比

D. 销售收入

A. 个人工作绩效

B. 团队运作效率

C. 总体业绩效益

D. 以上都是

A. 界定清楚

B. 相对稳定性

C. 少而精

D. 可比性

A. 可衡量的

B. 可记忆的

C. 必备的

D. 有动机的

A. 成本

B. 系统

C. 市场

A. 似我效应

B. 感情效应

C. 战略稀释

D. 刻板印象

A. 里根政府

B. 老布什政府

C. 克林顿政府

A. 访谈法

B. 工作日志法

C. 工作实践法

D. 典型事件法

A. 责任成本

B. 标准成本

C. 定额成本

D. 产品成本

A. 从上到下的预算编制方式

B. 从下到上的预算编制方式

C. 上下结合的预算编制方式

D. 由上级统一负责的预算编制方式

A. 说明性的标准

B. 用于体系认证的标准

C. 用于组织绩效改进的标准

D. 提供审核质量管理体系和环境管理体系的指南

A. 绩效合同

B. 绩效考核

C. 绩效会议

D. 绩效目标

A. 对比分析法

B. 因果分析法

C. 平衡分析法

D. 差额分析法

A. 基本生产成本明细账

B. 基本生产成本总账

C. 基本生产成本二级账

D. 以上都不是

A. 单件小批生产

B. 大量大批生产

C. 大量大批多步骤生产

D. 单步骤生产

A. 183

B. 166.6

C. 174

D. 160

A. 采购数量

B. 入库数量

C. 领用数量

D. 耗用数量

A. 进行“一对一”的回馈面谈

B. 组成一个面谈小组来进行面谈

C. 在小组其他成员在场的情况下面谈

D. 针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论

A. 本步骤生产费用

B. 上步骤转来的生产费用

C. 库存商品成本

D. 各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本

A. 自动化

B. 互换性

C. 工时标准

A. 产品设计

B. 顾客需求

C. 制造管理

D. 消除浪费

A. 内容激励理论

B. 需求层次理论

C. 过程激励理论

D. 行为改造理论

A. 从业人员

B. 工伤人员

C. 管理人员

D. 责任人

A. 细分化

B. 明确性

C. 客观性

D. 可操作性

A. 产生误会

B. 产生偏见

C. 产生误解

D. 产生意见

A. 检查

B. 指导

C. 考核

D. 监督

A. 批内产品都同时完工，不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题

B. 以产品批别为成本计算对象

C. 费用归集和分配比较简便

D. 定期计算成本